7月26日,廣西建工第一建筑工程集團有限公司在一建大廈26樓多功能廳召開2023年三季度工作會議,貫徹落實集團公司三季度工作會議精神,總結分析公司二季度工作情況、存在困難和問題,研究部署公司三季度工作。廣西建工集團有限責任公司副總經理黃鳴出席并講話,一建集團董事長、黨委書記陳祖訓作工作報告,執(zhí)行總經理、黨委副書記牙高峰主持,公司領導班子成員謝文、黃遠奇、謝鴻衛(wèi)、陸美豪、邱秋華參加。
黃鳴講話
黃鳴對集團公司2023年三季度工作會議提出的“保持定力、全面攻堅、破局突圍、瘦身強體”四項總體要求進行解讀,肯定了一建集團上半年各項工作取得成績。對抓好一建集團2023年三季度各項工作,黃鳴提出五點要求。一要正視壓力堅定發(fā)展信心。準確把握綠地大基建集團執(zhí)行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運在集團公司三季度工作會上的講話精神,認真研究用好國家政策,準確研判企業(yè)發(fā)展面臨的機遇挑戰(zhàn),著力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,凝聚起堅毅前行、拼搏奮斗的精氣神;公司、分公司兩級領導班子要發(fā)揮帶頭表率作用,全力沖刺完成目標任務。二要破阻克難提振經營業(yè)績。深度把握國家對廣西的利好政策,樹立大局觀,統(tǒng)一思想抓經營,維護好集團形象,營造良好的經營工作環(huán)境;要創(chuàng)新項目承接模式,大力推行平臺+合伙人模式,探索項目公司化模式;要優(yōu)化經營布局,在穩(wěn)住區(qū)內市場前提下,繼續(xù)加大區(qū)外市場拓展力度,多深入廣州、深圳等重點區(qū)域。要加大自營項目承接力度,強化服務意識,筑牢經營底線,加強經營人員廉潔教育。三要綜合施策提高創(chuàng)效水平。持續(xù)貫徹落實“三力”提升行動,不折不扣、嚴格執(zhí)行“三力”提升行動實施意見。持續(xù)推進專班工作成效,把專班工作作為一項長期堅持、一抓到底、落地見效的常態(tài)化工作抓實抓細。要加強運營管理,提升項目管理效益,持續(xù)壓降各類費用,推動企業(yè)從“穩(wěn)隊伍”向“強隊伍”轉變。四要創(chuàng)新舉措保障流動安全。要狠抓清收回款,全面擂響“奮戰(zhàn)90天清收回款攻堅戰(zhàn)”戰(zhàn)鼓,明確任務目標,提高重點城市清收效果,爭創(chuàng)清收回款工作更大業(yè)績。要全面推進結算工作,下更大功夫推進虧損項目治理,穩(wěn)住融資,全力化解受限資金,把握好輿論導向。五要示范引領加強隊伍建設。公司、分公司兩級領導人員必須堅持發(fā)揮表率作用,形成“背影”效應,做到轉作風促實干、敢擔當樹榜樣、善團結聚合力、強督幫抓落實、強考核促激勵、干成事不出事。
黃鳴強調,大河奔涌千帆競發(fā),篤行不怠只爭朝夕。一建集團廣大職工一定要錨定下半年目標任務,勇于擔當、敢于作為,攻堅克難、銳意進取,用拼搏和實干書寫集團公司、一建集團穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展嶄新答卷。
陳祖訓講話
陳祖訓全面總結公司二季度工作,分析存在困難和問題,部署安排公司三季度重點工作,要求施非常之策,下非常之功,全面打響“90天攻堅戰(zhàn)”,貫徹落實四項總體要求,全力沖刺業(yè)績目標,提出抓好七項重點工作。一要全力以赴穩(wěn)體量保大局。二要持之以恒抓回款緩壓力。三要堅定不移推進瘦身強體。四要精益求精抓管理提能級。五要不遺余力筑牢安全防線。六要著力重激勵鼓干勁。七要盡心竭力強擔當抓落實。
牙高峰傳達集團公司2023年三季度工作會議精神
交流發(fā)言
會上,牙高峰傳達集團公司2023年三季度工作會議精神,陸美豪對分公司二季度績效兌現(xiàn)情況進行說明并分解下達三季度指標,公司市場經營一部、運營管理部、權益部作條線工作部署,一分公司、六分公司作二季度工作經驗交流發(fā)言。
會議現(xiàn)場
一建集團本部各部門主要負責人,各分(子)公司總經理、黨組織書記、財務部門主要負責人,公司集采戰(zhàn)略合作伙伴匯達盛商貿公司、匯眾建筑勞務公司主要負責人、財務部門主要負責人參加會議。
(王華)
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